【专题】亿利化学公司2019 年二季度班组安全文化建设暨优秀班组评选活动圆满结束

为了贯彻落实《内蒙古自治区安全生产条例》第20条规定文件精神，根据《企业安全生产标准化基本规范（GB/T33000-2016）和规范洁能股份公司【2019】27号文件创建群狼班组要求，6月27日、29日，利化学公司组织开展2019 年二季度班组安全文化建设暨优秀班组评选活动。集团常务董事、副总裁、亿利洁能执行总裁、亿利化学总经理姜勇，亿利化学执行总经理李永红及公司安全环保部、生产部、各厂负责人、班组代表200余人参加了本次活动。

通过各厂层层筛选到公司参加评比的14个优秀班组通过现场讲解、全员参与的方式对本班组建设工作进行了汇报，充分展2019年上半年各班组先进经验及成果。参加评选的各班组有的从日常工作细节出发，有的以提高班组凝聚力为点，图文并茂，讲解着自己对于班组建设的理解和肩上担有的责任。其中包括乙炔厂发生三班创建的属于本班组的公众号，通过公众号将本班组口号、岗位职责、师带徒、文明生产、隐患排查、应知应会、安全教育等表现的淋漓尽致。本项成果得到了领导的一致认可，并将推广落实到到公司每一个班组班组。

亿利化学公司班组继续秉承节能降耗的原则，各分厂在两天的展示过程中多次提及节能降耗工作，始终将“省亿利”记在心中，聚氯乙烯厂分析甲班通过日常点点滴滴对于降本增效的落实将一个小小的注射器、一个普通的球胆，通过每节省一个注射器就是一块钱的净利润。

座谈过程中，来自生产一线的班组长就班组工作积极建言献策，着重围绕班组管理、降本增效、安全生产和现状与需求等方面进行深入讨论，提出了存在的问题和需协调解决的事项，通过座谈，公司领导与各厂长、班组长集思广益，共同商讨解决方法，为班组建设出谋划策，并交流了下一步提升班组建设的工作思路和打算。

在听取了各单位负责人及班组长代表的交流意见以及本次优秀班组建设评比中的汇报讲解，姜勇总对亿利化学班组建设工作中取得的成果给予了肯定。并要求：一是结合狼性团队文化，做好群狼班组建设工作，班组长要继续发挥好“头狼”作用，打造有亿利特色的班组。二是坚持“走出去，引进来”，引入其他企业先进的技术和管理经验，推动班组文化建设。三是做好培训和宣传工作，通过开展明星班组讲课等形式，提升培训质量；同时做好班组建设特色宣传工作，并将本次活动的精神推广落实到公司每一个班组中。四是继续落实好降本增效工作，用数据说明成效。

班组是企业文化及各项战略生根发芽的沃土，是人才发展的摇篮，是企业效益的源头，是企业竞争和生存的重要战场。亿利化学公司将在集团及股份公司的支持与领导下，践行忠诚准则，将每个班组都打造成为有野性、有血性、有纪律、打硬仗、打胜仗‘嗷嗷’直叫的群狼班组，确保生产运行“安、稳、长、满、优”。